ASN Bank bevindt zich midden in een organisatiebrede transitie die verder reikt dan IT alleen. De voormalige Volksbank opereert nu als één merk, waarbij de consumentenmerken ASN Bank, RegioBank, SNS en BLG Wonen samen verder zijn gegaan onder de vlag van ASN Bank. Daarmee is een nieuw hoofdstuk begonnen, waarin eenvoud, herkenbaarheid en slagkracht centraal staan.
“Eén merk dwingt ons om scherpe keuzes te maken,” zegt Sebastiaan Kalshoven, CTO van ASN Bank. “En die keuzes beginnen bij IT. Minder complexiteit betekent meer snelheid, meer focus en uiteindelijk meer waarde voor onze klanten.”
De vereenvoudiging van processen en systemen vormt de basis van deze versnelling. Het IT-landschap wordt actief opgeschoond, gestandaardiseerd en toekomstvast ingericht. Uniformiteit is daarbij geen theoretisch ideaal, maar een praktische manier om innovatie te versnellen en risico’s te beperken.
Minder complexiteit, meer snelheid
Door opschoning en standaardisatie van processen en systemen daalt de beheerlast en neemt de wendbaarheid van IT‑teams toe.
Betrouwbare én wendbare IT‑backbone
Een gestroomlijnd IT‑landschap ondersteunt miljoenen klanten met hoge beschikbaarheid, terwijl teams sneller kunnen leveren.
Grotere regie en voorspelbaarheid
Minder afhankelijkheid van vendors en marktontwikkelingen door bewuste, langetermijnkeuzes in infrastructuur.
Schaalbaarheid en toekomstvastheid
Volledige virtualisatie creëert een beheersbare omgeving die meegroeit met de ambities van de bank.
Hybride cloud als strategisch eindmodel
Optimale balans tussen datacontrole, compliance en flexibiliteit door combinatie van private cloud en public cloud.
“Minder complexiteit betekent meer snelheid, scherpere focus en uiteindelijk meer waarde voor onze klanten.”
Eén IT-backbone voor miljoenen klanten
Met circa 300 IT-infrastructuurmedewerkers ondersteunt ASN Bank dagelijks ongeveer 3,5 miljoen klanten. Betrouwbare IT is daarmee geen ondersteunende functie, maar een randvoorwaarde voor het functioneren van de bank.
“IT moet altijd beschikbaar zijn,” aldus Kalshoven. “Maar dat alleen is niet genoeg. Teams moeten ook snel kunnen leveren. Stabiliteit en wendbaarheid moeten elkaar versterken, niet tegenwerken.”
Het bestaande IT‑landschap was in de loop der jaren sterk versnipperd geraakt. Historische keuzes, merkverschillen en uiteenlopende leveranciers en technologieën leidden tot extra beheerlast en afhankelijkheden. Door het landschap te versimpelen vergroot ASN Bank de zelfredzaamheid van teams en verlaagt zij structureel de operationele druk.
Van legacy naar één gevirtualiseerde koers
ASN Bank draaide workloads in een VMware-omgeving, aangevuld met legacy-oplossingen zoals bare-metalinstallaties waarbij applicaties direct op hardware draaiden.
“De voorgaande omgevingsindeling beperkte de schaalbaarheid en maakte het beheer complex en arbeidsintensief. We kiezen nu bewust voor één duidelijke lijn,” zegt Kalshoven. “Alles wordt uiteindelijk gevirtualiseerd. Alleen zo creëren we een omgeving die beheersbaar blijft en meegroeit met de bank.”
De overname van VMware door Broadcom, afgerond in november 2023, was daarbij geen directe aanleiding, maar wel een strategische versneller. De daaropvolgende herpositionering van het VMware-portfolio en de structurele wijzigingen in het licentie- en prijsmodel onderstreepten voor ASN Bank het belang van regie, voorspelbaarheid en langetermijnkeuzes binnen het infrastructuurdomein.
“We willen niet afhankelijk zijn van marktbewegingen of vendorstrategieën,” zegt Kalshoven. “Onze infrastructuurkeuzes moeten onze strategie volgen, niet andersom. Dat vraagt om transparantie, voorspelbaarheid en een platform dat meegroeit met onze ambities.”
De oplossing: hybride en gestandaardiseerd
De migratie van een volledige bank naar een nieuw platform is een intensief en zorgvuldig traject. Eerst zijn technologieën van de verschillende merken samengebracht. Vervolgens is het platform vereenvoudigd en zijn heldere keuzes gemaakt over architectuur, standaarden en de plaatsing van workloads.
Het nieuwe IT-landschap is bewust hybride ingericht. ASN Bank bouwde een private cloud op basis van het Nutanix Cloud Platform en combineert dit met public-cloudproviders.
“Hybride is voor ons geen tussenstap, maar een strategische eindbestemming,” licht Kalshoven toe. “We behouden regie over onze data, voldoen aan regelgeving en blijven tegelijkertijd flexibel in hoe en waar we capaciteit inzetten.”
On‑premisedatacenters blijven daarbij een vast onderdeel van het IT‑landschap. Aan de hand van een beslisboom bepaalt ASN Bank per applicatie waar deze het best tot zijn recht komt. Ook in een veranderende geopolitieke context ziet de bank haar architectuurkeuzes bevestigd.
Teams als enablers, geen bottlenecks
Het merendeel van de circa 6.000 virtuele machines is inmiddels gemigreerd. Omdat de organisatie al ervaring had met Nutanix, is het draagvlak groot. Engineers en DevOps-teams ervaren meer controle en eigenaarschap.
“Teams kunnen zelf wijzigingen doorvoeren,” zegt Kalshoven. “IT is daarmee geen universele bottleneck meer, maar een enabler die snelheid mogelijk maakt.”
Deze verschuiving verkort doorlooptijden, versnelt innovatie en vergroot het werkplezier. Teams zijn minder afhankelijk en kunnen sneller inspelen op marktontwikkelingen en veranderende klantbehoeften.
Partnerschap dat strategie omzet in actie
“Onze samenwerking met Nutanix is een belangrijke succesfactor binnen deze transitie,” benadrukt Kalshoven. “Technische uitdagingen worden snel opgepakt en ook voor uitzonderlijke situaties vinden we oplossingen die binnen onze standaarden passen. We zoeken geen leverancier die alleen technologie levert, maar een partner die met ons meedenkt en helpt onze strategische keuzes daadwerkelijk te realiseren.”
Doelgericht moderniseren, met oog voor de toekomst
“We liggen goed op koers,” zegt Sebastiaan Kalshoven. “We hebben bewust gekozen voor een ‘all‑in’-benadering waarbij we onze hybride multicloud strategie stap voor stap moderniseren. De grootste opgave is en blijft het meenemen van de hele organisatie, maar binnen de geplande tijdslijnen zien we dat deze aanpak resultaat begint op te leveren.
Het vereenvoudigen van het IT‑landschap helpt ons om gerichter te sourcen, afhankelijkheden te verkleinen en ruimte te creëren voor verdere modernisering. Tegelijkertijd nemen we geleidelijk afscheid van verouderde hardware, wat bijdraagt aan een stabielere en beter voorspelbare IT‑omgeving.
Dit is niet alleen een technologische keuze,” besluit Kalshoven. “Het is vooral een bewuste stap richting meer stabiliteit en focus, met oog voor duurzaamheid op de langere termijn. Door verdere virtualisatie en continue optimalisatie verwachten we bovendien een positieve bijdrage te leveren aan onze duurzaamheidsambities, passend bij de ambitie om in 2030 een klimaatneutrale bank te zijn.”
4/26
©2026 Nutanix, Inc. All rights reserved. Nutanix, the Nutanix logo and all Nutanix product and service names mentioned are registered trademarks or trademarks of Nutanix, Inc. in the United States and other countries. Nutanix, Inc. is not affiliated with VMware by Broadcom or Broadcom. VMware and the VMware product names recited herein are registered or unregistered trademarks of Broadcom in the United States and/or other countries.All other brand names mentioned are for identification purposes only and may be the trademarks of their respective holder(s).
Customer statements on results, benefits, savings or other outcomes depend on a variety of factors including their use case, individual requirements, and operating environments, and should not be construed to be a promise or obligation to deliver specific outcomes.