Ce rapport Foundry MarketPulse analyse comment les leaders de l'IT repensent leur infrastructure, leur gouvernance et leurs opérations pour déployer l'IA à l'échelle de l'organisation.
L'IA générative (GenAI) a dépassé le stade de l'expérimentation pour s'imposer comme un pilier stratégique, au même titre que vos systèmes ERP et CRM.
Pour transformer cette technologie en véritable levier de création de valeur, les CIO doivent désormais l'exploiter comme une capacité standardisée de niveau Entreprise.
Garantir le ROI: Découvrez pourquoi 84 % des dirigeants exigent un retour sur investissement sous 12 mois, et comment les opérations de « Jour 2 » permettent de le sécuriser.
Industrialiser les cas d'usage: Inspirez-vous des entreprises qui intègrent concrètement la GenAI à leurs workflows pour décupler leur productivité.
Maîtriser les risques et la souveraineté: Identifiez et contournez les freins liés à l'infrastructure et à la gouvernance qui bloquent les déploiements à grande échelle.
Dans l'économie actuelle axée sur la donnée, la GenAI n'est plus une simple tendance : c'est un atout stratégique au même titre que vos applications critiques.
À l'heure du passage de l'expérimentation à la production, l'enjeu est de s'appuyer sur une infrastructure agile et parfaitement dimensionnée pour soutenir ces nouvelles ambitions.
Ce nouveau rapport Foundry MarketPulse offre un éclairage exclusif sur la manière dont les leaders IT modernisent leur socle technologique pour transformer l'IA en un véritable moteur de croissance et gagner en avantage concurrentiel.
Foundry a mené une enquête en ligne, sponsorisée par Nutanix, auprès de 301 DSI et hauts responsables informatiques en Asie-Pacifique, en Amérique du Nord et en Europe de l'Ouest. Les répondants travaillent dans des organisations de plus de 1 000 employés, et leurs entreprises ont soit testé (en phase pilote), soit déployé des solutions d'IA générative. L'enquête a été réalisée entre le 7 et le 23 décembre 2025.
Selon l'enquête Foundry, 84 % des décideurs IT sont convaincus de pouvoir atteindre un ROI positif dans les 12 premiers mois suivant le déploiement.
Sans un dirigeant unique responsable du modèle opérationnel de bout en bout, les entreprises peinent à imposer des standards cohérents en matière de résilience, de scalabilité, de sécurité, de conformité et de contrôle des coûts. Cela conduit inévitablement à des solutions fragmentées, fonctionnant en "silos".
Les opérations de Jour 2 impliquent la surveillance continue des performances et de la précision des modèles, la traçabilité des données (data lineage) et la gestion de la variabilité des coûts liés aux tokens après le déploiement. De plus, les opérations d'IA en entreprise exigent la prise en charge des environnements hybrides, une gouvernance cohérente intégrant nativement la gestion des risques, ainsi que des coûts prévisibles assortis d'un ROI démontrable.
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