Dartmouth College는 수년 동안 여러 공급업체의 스토리지, 컴퓨팅 및 네트워킹을 통합하는 작업을 수행해 왔으며, 이 작업은 전문가들의 손길이 필요한 일이 되었습니다: 스토리지 전문가, 통합 컴퓨팅 시스템(UCS) 전문가, VMware 전문가.
과거에는 그 방식이 통했습니다. 하지만 결국 한계에 부딪히고 말았습니다. 계약과 하드웨어 수명 주기가 통합되면서 다트머스의 인프라 서비스 디렉터인 Ty Peavey는 페인트를 새로 칠하거나 집을 다시 지어야 할 때가 왔다는 것을 깨달았습니다.
이러한 융합은 또한 오랜 문제를 해결할 수 있는 드문 기회를 만들었습니다. 여기에는 너무 많은 공급업체, 수동 프로세스, 고도로 전문화된 역할이 포함되어 있어 Dartmouth의 소수 정예 팀 규모에 맞지 않았습니다.
"인프라 운영을 간소화할 수 있는 통합된 에코시스템이 필요했습니다."라고 Peavey는 말하며 사일로를 제거하고 시간이 많이 소요되는 관리 및 관리 작업을 자동화할 수 있는 하이퍼컨버지드 플랫폼에 대한 열망을 설명했습니다.
확장성
이제 25노드 Nutanix 클러스터는 1,000개의 가상 머신과 1,000개의 컨테이너를 지원합니다.
효율성
과거에는 두 배의 인력이 필요했던 인프라를 이제 10명으로 구성된 팀이 관리합니다.
속도
VM 프로비저닝이 2일에서 20분으로 단축되었습니다.
유연성
이제 캠퍼스 내 여러 부서에서 고립된 하드웨어를 실행하는 대신 공유 플랫폼을 사용합니다.
최신 캠퍼스의 요구 사항을 충족하기 위해 스택의 모든 계층을 재구축하여 기존 운영 방식을 뒤집었습니다. 그리고 Nutanix는 중단 없이 간단하게 전환하는 데 중요한 역할을 했습니다.
즉흥적인 선택이 아니었습니다. 기존의 고정관념을 서서히 깨나가는 과정이었습니다. Peavey의 팀은 개념 증명 테스트를 실행하고, 공급업체의 데모를 살펴보고, 저녁 늦게까지 위험과 보상에 대해 토론했습니다. Dartmouth는 10년이 넘는 기간 동안 편안하고 자신감 넘치면서도 신중한 자세로 VMware를 사용해 왔습니다.
하지만 인프라 운영을 간소화하고 소규모 팀이 훨씬 더 큰 규모의 작업을 수행할 수 있는 하나의 플랫폼에 대한 약속은 도박이 아니라 필수처럼 보이기 시작했습니다.
인프라 팀이 최종적으로 투표를 했을 때 "만장일치로 결정되었습니다."라고 Peavey는 말합니다. Dartmouth는 어디서나 애플리케이션과 데이터를 실행할 수 있는 새로운 업무 방식과 Nutanix 플랫폼에 올인하기로 결정했습니다.
Peavey의 혁신 목표는 기술뿐만 아니라 문화적이었습니다: 사일로를 제너럴리스트 엔지니어로 대체하고 수작업을 자동화로 대체하는 것이었습니다. 그는 기존 모델을 사람의 관점에서 설명합니다.
"말 그대로 스토리지만 전담만 하는 인력들이 있었습니다."라고 그는 회상했습니다. "한 명은 UCS에만 집중하고 다른 한 명은 VMware를 담당했습니다. 이 모델은 Dartmouth 규모의 캠퍼스에서 사용하기에는 비싸고 취약했습니다."
새로운 플레이북은 속도, 일관성, 셀프 서비스를 강조하는 한편 자동화를 팀의 운영 리듬으로 삼았습니다.
"이제 20분 정도면 가상 머신을 구축할 수 있습니다."라고 Peavey는 말합니다. "예전에는 며칠이 걸렸습니다. Ansible, Terraform, Nutanix API 및 통합 툴링 덕분에 며칠이 걸리는 프로젝트를 단 몇 분 만에 끝낼 수 있었습니다."
Dartmouth는 컨테이너를 일찍부터 도입했습니다. 물리적 서버의 오픈 소스 Kubernetes로 시작한 것이 성숙한 통합 컨테이너 플랫폼으로 발전했습니다.
"처음 몇 년 동안 우리는 약 400개의 서로 다른 컨테이너를 사용했습니다."라고 Peavey는 회상했습니다. "하지만 그 규모는 복잡성을 가져왔습니다. 공급업체가 검증한 업그레이드, 더 간단한 네트워킹, 원클릭 운영이 필요했고, 그 결과 Kubernetes를 선택하게 되었습니다."
Dartmouth는 NKP를 시범 운영한 후, 컨테이너를 VM과 동일한 운영 모델로 통합할 수 있을 정도로 통합이 우아하고 관리하기 쉽다는 것을 알게 되었습니다.
숫자가 이야기의 일부를 말해줍니다: 25개 노드 클러스터, 약 1,000개의 가상 머신, 그리고 그 수만큼의 컨테이너. 10명으로 구성된 팀이 훨씬 더 많은 인원이 필요했던 작업을 수행합니다. 맹목적인 원칙이 아닌 적합성에 따라 애플리케이션을 온프레미스, AWS 또는 SaaS로 실행할 위치를 선택할 수 있는 캠퍼스입니다.
하지만 실제 영향은 더 조용합니다. 이제 연구실의 대학원생은 몇 주를 기다리지 않고 하룻밤 사이에 분석을 반복할 수 있습니다. 소규모 부서에서는 노후화된 하드웨어를 공유 플랫폼으로 통합하고 예산을 연구로 전환할 수 있습니다. 인프라는 병목 현상이 아니라 호기심을 불러일으키는 원동력이 되었습니다.
Peavey는 "VM을 애완동물이 아닌 가축으로 만드는 것"이라고 말했습니다. 이 문구는 직설적이지만 문화적 변화를 포착하고 있습니다: 시스템은 일회용이며 재생산이 가능합니다. 이러한 사고방식 덕분에 팀은 인프라를 돌보는 대신 연구와 교육에 힘을 실어주는 기술 혁신에 집중할 수 있었습니다.
Peavey에 따르면, 기술만으로는 승리할 수 없었으며 Nutanix와의 비즈니스 관계도 상당한 역할을 했다고 합니다.
그는 "대부분의 대형 벤더와의 대화는 매우 건조하고 거래 중심적입니다."라고 말합니다. "하지만 Nutanix는 파트너로서 우리와 함께 일하면서 항상 무엇이 최선인지 고민했습니다."
"엔지니어가 경청하고, 제품 팀이 참여하고, 올바른 질문을 하는 등 Nutanix가 취한 인간적인 접근 방식이 자칫 위험할 수 있었던 마이그레이션을 성공적인 협업 미션으로 전환했습니다."라고 Peavey는 덧붙여 "부서 전체의 태도 변화는 어떤 기술적 지표만큼 의미 있는 것이었습니다."라고 말했습니다.
Dartmouth의 인프라 여정은 재창조의 촉매제가 되었습니다. 일상적인 유지 관리 및 소프트웨어 라이선스 갱신으로 시작한 것이 대담하고 근본적인 재설계로 발전했습니다.
이 대학의 현대적인 새 인프라는 이제 더 빠른 프로비저닝, 재현 가능한 연구 환경, 인력 증원 없이도 확장 가능한 플랫폼을 지원합니다.
"우리는 최신 캠퍼스의 요구 사항을 충족하기 위해 스택의 모든 계층을 재구축하여 기존 운영 방식을 뒤집었습니다."라고 Peavey는 말합니다. "그리고 Nutanix는 중단 없이 간단하게 전환하는 데 중요한 역할을 했습니다."
최종 결과는 단순한 기술 업그레이드가 아니라 Dartmouth의 연구, 교육 및 장기적인 기관 전략 지원 방식에 대한 지속적인 변화입니다. Peavey에게는 15년 경력의 결정적인 이정표이자 앞으로 수년 동안 대학을 변화시킬 변화의 시작점이 될 것입니다.
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